●本報記者 王英

“通知安裝室溫采集器的那幾戶居民，今天家里留人，供熱公司的工作人員要上門安裝?！?/span>

“這是干啥的？”

“安了這個儀器，你家的溫度就能被實時監(jiān)測到，這個儀器和全市智慧供熱管理服務(wù)平臺連著，如果家里不熱了，它能追蹤查找原因，維修人員就可以第一時間進(jìn)行維修……”

別看是個巴掌大的室溫采集器，它卻是呼和浩特市燃熱集團(tuán)市場化改革中不可或缺的一端。作為承擔(dān)全市約60%供熱面積的國有企業(yè)，該集團(tuán)通過大唐長輸供熱管網(wǎng)工程與溫暖工程智慧供熱平臺建設(shè)，將傳統(tǒng)“送溫暖”升級為“送智慧”，既保障了“溫暖”這件事，也為國企公共事業(yè)市場化改革交出了亮眼的成績單。

在呼和浩特乍暖還寒的早春，1.6米直徑的巨型供熱管道如同地下動脈，將68.4公里外內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司的汩汩暖流注入千家萬戶。這條創(chuàng)造“全球單體輸配能力最強(qiáng)”紀(jì)錄的長輸供熱工程，遠(yuǎn)期將為呼和浩特提供約9100萬平方米綠色低碳熱能，解決呼和浩特市城區(qū)清潔熱源不足、熱電聯(lián)產(chǎn)比例較低等問題。

數(shù)據(jù)顯示，2024年長輸供熱項目已實現(xiàn)供熱面積5300萬平方米，市區(qū)燃煤鍋爐將被全部替代，實現(xiàn)清潔供熱全覆蓋。通過長輸管網(wǎng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)了城區(qū)供熱主管網(wǎng)由“C”型升級為“O”型。金山熱電廠、京能熱電廠、呼和浩特?zé)犭姀S、金橋熱電廠以及大唐托電長輸供熱與環(huán)網(wǎng)進(jìn)行了互聯(lián)互通，實現(xiàn)了城區(qū)“一城一網(wǎng)、一網(wǎng)多源、互聯(lián)互通、統(tǒng)籌調(diào)配、安全穩(wěn)定、良性運轉(zhuǎn)”的供熱格局。更值得關(guān)注的是，大唐長輸供熱項目的投產(chǎn)每年可減少標(biāo)煤消耗47萬噸，相當(dāng)于減排二氧化碳122萬噸。

大唐長輸供熱管網(wǎng)工程總投資約70億元，采取特許經(jīng)營方式，通過公開招標(biāo)方式選定中鐵三局集團(tuán)聯(lián)合體作為社會合作方，與呼和浩特市燃熱集團(tuán)子公司富泰熱力公司合作成立項目公司，共同負(fù)責(zé)項目的投資、建設(shè)和運營。歷時9個月的奮戰(zhàn)，將很多不可能變成了可行。

如果說長輸供熱改變了呼和浩特城區(qū)供熱清潔能源不足等諸多問題，開啟了公用事業(yè)市場化的道路，那么，智慧供熱管理服務(wù)平臺的應(yīng)用，就為“綠色暖流”添上了數(shù)字色彩，也為民生服務(wù)增加了保障。

走進(jìn)位于大唐托電長輸供熱項目3號隔壓換熱站的智慧供熱管理服務(wù)平臺總控中心，21米寬的巨幕實時跳動著123公里長輸管網(wǎng)、1613座熱力站、2013公里一次管網(wǎng)的運行數(shù)據(jù)?！爸腔酃崞脚_依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對供熱系統(tǒng)全流程實時監(jiān)控與智能調(diào)控。整合熱源、熱網(wǎng)、用戶端數(shù)據(jù)，進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測和水力工況分析，同時結(jié)合未來7天天氣預(yù)報對供熱參數(shù)進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)‘自感知、自調(diào)節(jié)’的智慧供熱，精準(zhǔn)供熱目標(biāo)，有效提高供熱質(zhì)量與能源利用效率，提升了供給側(cè)精細(xì)化管理水平?！焙艉秃铺厥腥紵峒瘓F(tuán)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員苗永青介紹著智慧供熱管理服務(wù)平臺的相關(guān)情況，而在這些數(shù)據(jù)的末端就是凱泰愉景小區(qū)居民安裝的室溫采集器。2024至2025供暖季，呼和浩特市已安裝約8.7萬個室溫采集器，通過對系統(tǒng)末端、頂樓、邊戶等特殊用戶室內(nèi)溫度進(jìn)行有效監(jiān)測，實現(xiàn)“哪里不熱”實時反饋，全市熱源智慧調(diào)配。

從長輸供熱管網(wǎng)工程到智慧供熱管理服務(wù)平臺的建設(shè)，呼和浩特市燃熱集團(tuán)積極引入市場化機(jī)制，通過體制機(jī)制創(chuàng)新提升服務(wù)效能。特許經(jīng)營模式下的多元資本合作，既保障了公共產(chǎn)品供給的穩(wěn)定性，又激發(fā)了市場主體活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；智慧供熱管理服務(wù)平臺建設(shè)中的數(shù)據(jù)要素市場化配置，既提升了公共服務(wù)的精準(zhǔn)性，又開辟了新的價值創(chuàng)造空間；混合所有制改革中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，既保持了國有資本的控制力，又增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

這種改革模式的成功，關(guān)鍵在于把握了“三個平衡”：在公益屬性與市場屬性之間，通過政府購買服務(wù)、價格動態(tài)調(diào)整等機(jī)制實現(xiàn)平衡；在技術(shù)創(chuàng)新與民生保障之間，以用戶體驗為導(dǎo)向推動技術(shù)落地實現(xiàn)平衡；在短期利益與長期發(fā)展之間，通過戰(zhàn)略投資培育可持續(xù)競爭力實現(xiàn)平衡。當(dāng)長輸管網(wǎng)成為城市發(fā)展的“生命線”，智慧平臺變身社會治理的“神經(jīng)元”，國企改革的民生價值才真正得以彰顯。

如今在呼和浩特，供熱管網(wǎng)已不再是簡單的“輸熱管道”，而是成為承載城市智慧化發(fā)展的“數(shù)字動脈”。從燒煤取暖到智能調(diào)控，從“被動維修”到主動服務(wù)，改革釋放的紅利正在轉(zhuǎn)化為千家萬戶實實在在的獲得感。我們看到的不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是國有企業(yè)在市場化浪潮中堅守為民初心的生動實踐。

【采訪手記】

在深化國企改革的浪潮中，科技創(chuàng)新正成為國有企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵引擎。大唐長輸供熱管網(wǎng)工程被建設(shè)者稱為“鋼鐵動脈”的民生工程，正是國企改革三年行動在新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的生動實踐。

采訪中，相關(guān)負(fù)責(zé)人不只一次提及質(zhì)量把控，甚至為了確保每一根管道、每一件管材的質(zhì)量，工作人員入駐生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)造……正是建設(shè)者們精益求精的精神，使得工程在9個月內(nèi)完成常規(guī)3年的工作量。

結(jié)束采訪時，華燈初上，回想起凱泰愉景小區(qū)居民說的“今年的暖氣很暖和”這句話時，頓時覺得，這溫暖不僅是鋼鐵管道里的物理熱能，更是國企改革激發(fā)的科技熱能。從條形碼溯源到數(shù)字孿生運維，從室溫采集器到智慧供熱系統(tǒng)，大唐長輸供熱管網(wǎng)工程印證著：深化國企改革不是抽象的政策文本，而是具象化為千萬家庭的溫暖體驗。在科技與民生的交匯點上，新時代國有企業(yè)正以創(chuàng)新為筆，書寫著既有鋼鐵精度、更具人性溫度的改革答卷。

來源：呼和浩特日報