為進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升運(yùn)營效率，5月6日至6月10日，公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作人員深入新華東、新華西、巴彥、光明、安裝、供熱設(shè)備、物資采購等分（子）公司，開展月度考核檢查。

本次檢查的重點(diǎn)是歷年欠費(fèi)臺賬與現(xiàn)金臺賬管理、辦公用品采購、車輛燃油使用與保養(yǎng)記錄、勞保用品發(fā)放等方面的情況，督促各單位全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大內(nèi)部審計(jì)力度，確保公司資源的規(guī)范管理與合理使用。在收費(fèi)臺賬管理方面，重點(diǎn)核查了歷年欠費(fèi)臺賬和現(xiàn)金臺賬的準(zhǔn)確性，確保收費(fèi)賬目處理及時(shí)、準(zhǔn)確；在辦公用品管理方面，檢查了采購流程規(guī)范性、庫存管理合理性及領(lǐng)用登記完整性；在車輛管理方面，通過核對儲值記錄、加油記錄、行駛里程等，嚴(yán)查公車私用、虛報(bào)油耗等違規(guī)行為；在勞保用品管理方面，重點(diǎn)檢查了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性及領(lǐng)用臺賬完整性，在滿足員工防護(hù)需求的同時(shí)，杜絕物資浪費(fèi)與流失。

檢查過程中，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室秉持客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則，綜合運(yùn)用資料審查、實(shí)地盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析等多種方式，全面梳理各分（子）公司管理現(xiàn)狀。針對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組現(xiàn)場與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通反饋，提出具體整改建議，并明確整改期限與要求。后續(xù)，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室將持續(xù)跟進(jìn)整改進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)“檢查-反饋-整改-復(fù)查”的閉環(huán)管理機(jī)制。

此次月度考核檢查不僅強(qiáng)化了各分（子）公司的規(guī)范管理意識，也為公司優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本提供了重要依據(jù)。下一步， 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室將持續(xù)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過“月度考核+不定期抽查”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立問題整改臺賬，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)提升監(jiān)督效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。